1998年，沃林農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人姜惠鐵先生在遼寧丹東開始了中國藍(lán)莓的產(chǎn)業(yè)化種植。在此之后，姜惠鐵先生孜孜不倦、執(zhí)著追求，專心致力于藍(lán)莓在中國的適應(yīng)性馴化種植實踐；在密切與美國和日本的藍(lán)莓專家及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流合作的同時，結(jié)合中國溫、光、水、氣、肥五要素的實際情況，摸索總結(jié)出了一整套適合中國的藍(lán)莓栽培技術(shù)。2006年沃林農(nóng)業(yè)（青島）有限公司正式成立，開始藍(lán)莓的規(guī)?；N植，標(biāo)志著中國藍(lán)莓上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新臺階。通過引進(jìn)外資及合作，沃林農(nóng)業(yè)已投資1.5億元人民幣，從產(chǎn)業(yè)化種植、果品銷售、產(chǎn)品深加工三個方面打造藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)鏈。
在國家面臨三農(nóng)問題的背景下，沃林農(nóng)業(yè)的使命是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營手段，打造新型*水果產(chǎn)業(yè)鏈，為有志于推動*水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資者、團(tuán)隊及個人搭建成長平臺。此外，沃林農(nóng)業(yè)將作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的表率，致力于樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新理念，開拓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。
隨著國民生活水平的提高以及自身身體健康的高度重視，無論是政府還是社會民眾都對食品衛(wèi)生高度關(guān)注。沃林作為健康飲食的倡導(dǎo)者，視食品衛(wèi)生、安全為神圣。
沃林農(nóng)業(yè)已投資完成15個規(guī)模化基地的建設(shè)，總面積達(dá)6980畝。從事藍(lán)莓種植的專職人員超過400人。2007年，沃林農(nóng)業(yè)的所有基地通過了日本JAS有機(jī)認(rèn)證，部分藍(lán)莓種植基地通過了商檢局的出口基地備案。2008年，沃林藍(lán)莓基地通過了歐洲GAP認(rèn)證。先進(jìn)的管理技術(shù)和嚴(yán)格的品質(zhì)控制，使沃林農(nóng)業(yè)成為中國藍(lán)莓種植當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)先者。
沃林聘請國內(nèi)外行業(yè)知名專家，同時與實力較強(qiáng)的科研院所合作共同研發(fā)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，由沃林農(nóng)業(yè)實施推廣；公司科研團(tuán)隊與合作者一起，在藍(lán)莓品種引進(jìn)與選育、土壤改良、整形修剪、肥水管理、促成栽培、病蟲害防治、果實采收、冷鏈貯運及深加工技術(shù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)研究和實踐，為大面積產(chǎn)業(yè)化栽培、產(chǎn)品深加工及藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
沃林農(nóng)業(yè)擁有總規(guī)模達(dá)450畝的兩個育苗基地，50個高標(biāo)準(zhǔn)育苗大棚以及國內(nèi)*的藍(lán)莓種苗組培室，成為國內(nèi)藍(lán)莓種苗繁育的領(lǐng)先者；年種苗繁育能力達(dá)1000萬株，繁育品種涵蓋北方高叢、南方高叢和兔眼藍(lán)莓三個品系60余個品種。
2007年，沃林農(nóng)業(yè)開始了藍(lán)莓鮮果、凍果銷售渠道的系統(tǒng)布局。2008年，公司完成了深圳分公司、香港子公司及北京、上海、廣州三地辦事處的建設(shè)，并通過經(jīng)銷商、代理商的形式開發(fā)國內(nèi)其他二級市場，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋全國所有重點城市。
建設(shè)中的藍(lán)莓加工廠（占地50畝）將于2009年投入使用，建成后的加工廠具備日處理200噸藍(lán)莓果的加工能力。加工廠擁有先進(jìn)的儀器設(shè)備和生產(chǎn)線，生產(chǎn)技術(shù)*，管理體系完善、系統(tǒng)、科學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000,HACCP及JAS有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，在保證食品安全的同時保持其固有色、香、味、形及營養(yǎng)成分不變。
沃林秉承合作各方的利益高度一致的經(jīng)營理念，充分關(guān)注客戶價值，維護(hù)供應(yīng)商利益，不與農(nóng)戶爭利益，使員工利益與企業(yè)利潤直接掛鉤；通過專業(yè)分工、集中管理、規(guī)?；\作等舉措，實施農(nóng)業(yè)項目的工業(yè)化運作；“成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)表率，倡導(dǎo)健康飲食”，神圣的企業(yè)使命正在引領(lǐng)沃林農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。