近年來(lái),長(zhǎng)嶺縣從選、育、管、用環(huán)節(jié)著手,加大村級(jí)后備人才儲(chǔ)備力度,解決了村級(jí)班子選人難、用人難等問(wèn)題,增強(qiáng)了基層黨組織活力。
拓寬渠道,科學(xué)選才。采取個(gè)人自我推薦、群眾推薦、黨組織推薦,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織筆試、面試,接受群眾監(jiān)督的“三推兩考一監(jiān)督”方式,把種養(yǎng)大戶、致富能手、專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生村干部、外出務(wù)工經(jīng)商人員等七類人才吸收進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。全縣建立1624人的村級(jí)后備干部人才庫(kù),每村儲(chǔ)備村書記后備人才2名,其他村級(jí)干部后備人才5名,依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)分類管理。
靈活方式,積極培育。建立“1+X”培養(yǎng)幫帶制度,村書記后備人才由黨建指導(dǎo)員幫帶培養(yǎng);村干部后備人才由村“兩委”和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員幫帶培養(yǎng),覆蓋率達(dá)*。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)*青年農(nóng)民學(xué)校、新時(shí)代e支部、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等平臺(tái),先后舉辦各類培訓(xùn)班44期。同時(shí),搭建實(shí)踐平臺(tái),通過(guò)安排到村里“跟班”學(xué)習(xí)、到涉農(nóng)部門“上掛”學(xué)習(xí)等形式,提升村級(jí)后備干部的技能。
健全機(jī)制,動(dòng)態(tài)管理。建立一人一檔、一村一冊(cè)、一鎮(zhèn)一庫(kù)的“三個(gè)一”村級(jí)后備人才隊(duì)伍檔案信息庫(kù),并及時(shí)做好信息更新。建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理模式,對(duì)工作實(shí)績(jī)不突出、群眾意見大的果斷淘汰。目前,新調(diào)整補(bǔ)充村級(jí)后備干部65名。
創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,合理任用。多渠道多形式鍛煉村級(jí)后備人才,安排村級(jí)后備人才擔(dān)任村黨組織書記助理、村主任助理、村經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人助理等職務(wù),目前全縣300余名后備干部在村掛職或成為農(nóng)村專業(yè)合作組織的骨干。
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