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　　早在5年前，農村發(fā)展就已經成為阿里巴巴三大核心業(yè)務戰(zhàn)略之一。去年12月份，阿里正式成立百億脫貧基金，依托自身在電商、金融、技術、平臺、產品等各方面的優(yōu)勢，在未來5年內持續(xù)投入100億元，從電商脫貧、女性脫貧、教育脫貧、健康脫貧、生態(tài)脫貧等五個維度進行戰(zhàn)略布局。

　　目前，阿里已觸達178個*貧困縣以及147個省級貧困縣，孵化培育出160個區(qū)域的農業(yè)品牌，上線300多個新農扶貧產品。半年來，向貧困縣100余萬用戶提供貸款超過380億元。此外，阿里還在300多個貧困縣建倉。2018年上半年，全國貧困縣包裹發(fā)件已超過1億件，電商創(chuàng)就業(yè)培訓課程覆蓋了超過98%以上的*貧困縣。

　　阿里巴巴電商脫貧戰(zhàn)略副主席，阿里集團CEO張勇說，現(xiàn)今阿里巴巴集團深入整個數(shù)字經濟等各個方面，早已不是簡單的一個電商業(yè)務、電商公司了。利用互聯(lián)網、數(shù)字經濟、電商平臺為脫貧事業(yè)做貢獻，是阿里首先要盡到的本份和職責。在今天的數(shù)字經濟時代，市場需要什么？張勇認為，阿里*擅長使用大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，能夠將市場信息反向帶給有特色產品的產地，幫助有條件創(chuàng)造出特色產品的產地，而孵化出特色產品的產地，則能根據(jù)市場需要有條件地發(fā)展一些產業(yè)。

　　利用大數(shù)據(jù)驅動，產品線上線下一體化觸達消費者，進一步擴大銷售通路關鍵。脫貧對阿里巴巴而言不是獨立存在的，而應該作為戰(zhàn)略與阿里巴巴所有建設的數(shù)字經濟的基礎設施完全融合在一起。無論是電商、金融、物流還是云計算，都可以從中找到幫助貧困地區(qū)的機會。

　　阿里巴巴本質上是一家高科技公司，怎樣利用技術建立種植標準、整體監(jiān)測、品牌建設等各個方面，才是所有問題的核心延伸。市場的機會就是脫貧的機會，市場需要怎樣的溝通方式，阿里就用什么樣的溝通方式。阿里要做的，不僅是幫助貧困地區(qū)找到發(fā)展機會，還要把真正面向市場的*新營銷方式組織起來，為其提供一個長治久安的發(fā)展之道。

　　未來，訂單農業(yè)或將使貧困地區(qū)實現(xiàn)“換道超車”。張勇分析，由于沒有現(xiàn)成經驗，訂單農業(yè)必將嘗試全新的模式，“真正的C2B訂單農業(yè)往往就是從這樣的‘新賽道’上產生出來。”他表示，與幫扶對象共同創(chuàng)造，而不是單一的予以援助，是整個電商脫貧領域立志要做的。

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