車子拐過一處小彎，再開上一個小坡，“問宣堂”三個遒勁有力的大字映入眼簾。白墻黛瓦、綠樹紅花之間，杭州市臨安市於潛鎮(zhèn)楊洪村的問宣堂因一張宣紙而小有名氣。

　　入堂內(nèi)，宣紙制成的紅綠色小傘倒掛在大堂房頂，四周的墻面上細(xì)致寫著造紙工藝。調(diào)漿機(jī)、操紙臺、焙紙室……來這兒的客人大多為了體驗宣紙的制作流程。隔一條溪流，與問宣堂相望的是這個體驗園的另一部分。這里有23個農(nóng)家土灶頭，體驗完宣紙制作，客人還能自行燒制農(nóng)家飯。

　　去年，於潛鎮(zhèn)楊洪村盤活村里的50余畝土地和閑置的學(xué)校場地，和臨安新世紀(jì)國際旅行社共同開發(fā)了“問宣桃花紙非遺文化親子體驗園”項目。體驗園內(nèi)主要展示宣紙制作工藝，宣傳桃花紙文化，游客在園內(nèi)體驗古法制紙。據(jù)了解，楊洪村用土地資源折股，該項目中占股40%。去年年底，體驗園運營以來已接待游客近4000人次。預(yù)計今年可為村集體創(chuàng)收10萬元左右。

　　2018年，於潛鎮(zhèn)要消除8個經(jīng)濟(jì)相對薄弱任務(wù)村，楊洪村是其中之一。光明農(nóng)場、朱灣休閑旅游、田野民宿等模式都是該鎮(zhèn)在消薄路上的跋涉前行。

　　自開展“消薄”工作以來，各鎮(zhèn)街結(jié)合實際情況，走出去學(xué)，沉下心做，一批“消薄”特色創(chuàng)新做法在基層涌現(xiàn)。

　　深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，是拓寬集體增收渠道的一條路子。今年上半年，在臨安區(qū)農(nóng)辦幫扶下，天目山鎮(zhèn)徐村村、肇村村，太湖源鎮(zhèn)畈龍村，板橋鎮(zhèn)豆川村、板橋村通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺流轉(zhuǎn)5宗土地，面積1054畝，實現(xiàn)交易額3001.3萬元，5個村集體每年經(jīng)營性收入增加28.4萬元。1至7月，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)率達(dá)到45%。此外，乘著全區(qū)砂石整治東風(fēng)，高虹鎮(zhèn)崇陽村、河橋鎮(zhèn)聚秀村、潛川鎮(zhèn)闊灘村、龍崗鎮(zhèn)林坑村等4個村入股新建砂石企業(yè)，每年保底分紅5萬元以上。

　　探索村級物業(yè)化管理謀長富，村級資產(chǎn)集體統(tǒng)一經(jīng)營是謀富模式之一，農(nóng)戶將茶葉、山核桃等經(jīng)濟(jì)林委托村股份經(jīng)濟(jì)合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理。島石鎮(zhèn)黃川村從茶農(nóng)手中流轉(zhuǎn)的500畝茶園，目前一期已投產(chǎn)運營，年收益近12萬元。龍崗鎮(zhèn)華川村25戶農(nóng)戶的100畝山核桃林也與村股份經(jīng)濟(jì)合作社簽訂了委托管理協(xié)議。部分村直接成立了村級物業(yè)公司，組建由村股份經(jīng)濟(jì)合作社控股的物業(yè)管理公司或物業(yè)管理組織，收取資源使用費用。按照“誰受益、誰付費”的原則，天目山鎮(zhèn)月亮橋村等8個村采用物業(yè)化管理模式，眾籌清潔鄉(xiāng)村、垃圾分類費用，昌化鎮(zhèn)白牛村按照每人20元標(biāo)準(zhǔn)收取電子商務(wù)接待培訓(xùn)費，目前正在籌備物業(yè)公司，太陽鎮(zhèn)太源村也將組建村級物業(yè)公司，實現(xiàn)村級事務(wù)管理和村莊建設(shè)事務(wù)分離。

　　借村落景區(qū)運營管理替“薄弱村”摘帽，村莊通過自主經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作經(jīng)營等方式，將村落景區(qū)資源轉(zhuǎn)化為村莊發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。太湖源鎮(zhèn)白沙村成立太湖源頭村落景區(qū)管理有限公司實行自主經(jīng)營，已獲得經(jīng)營性年凈收益44萬元，指南村委托神龍川風(fēng)景旅游有限公司經(jīng)營，年凈收益50萬元，清涼峰鎮(zhèn)楊溪村、天目山鎮(zhèn)徐村與旅游企業(yè)合作經(jīng)營，獲得收益分紅。收購舊房發(fā)展民宿產(chǎn)業(yè)，也是拓寬集體增收渠道之一。天目山鎮(zhèn)月亮橋村以“三改一拆”為契機(jī)，通過異地安置方式收購農(nóng)房，裝修后出租，*性獲取租金300萬元，高虹鎮(zhèn)龍上村、龍崗鎮(zhèn)相見村也是通過收購舊房發(fā)展民宿，為壯大村集體經(jīng)濟(jì)注入活泉。

　　按照“消薄”工作總體部署，今年我區(qū)要全面完成174個村的“消薄”任務(wù)。截至目前，已有115個村完成集體經(jīng)濟(jì)總收入30萬元且經(jīng)營性收入5萬元以上的目標(biāo)，完成率66%?；鶎痈扇浩毡楸硎?，“消薄”補齊了短板，鄉(xiāng)村發(fā)展更均衡了，村級組織戰(zhàn)斗力會更強(qiáng)，鄉(xiāng)村振興之路自然越走越寬，美好生活愿景也漸行漸近。

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