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　　“脫貧不是額外承擔社會責任，也不是公益，而要像創(chuàng)業(yè)一樣去打這場脫貧攻堅戰(zhàn)。”這是阿里巴巴集團CEO張勇在阿里脫貧基金半年報分享會上的表態(tài)。這*，阿里公布了過去三年的電商脫貧成績單。過去3年，全國832個*貧困縣在阿里平臺實現(xiàn)了超900億元的網(wǎng)絡銷售額。其中，貧困縣賣家賣出超過15億件商品，共有超過5500萬的消費者網(wǎng)購了貧困縣的產(chǎn)品。

　　長期以來，農(nóng)村扶貧脫貧，更多是政府在親力親為、不斷加大投入。而隨著社會的發(fā)展，人們也漸漸意識到，農(nóng)村扶貧也需要與市場機制相結(jié)合，讓“有形的手”與“無形的手”形成合力。尤其是在農(nóng)村扶貧的“互聯(lián)網(wǎng)+”上，更是大有文章可做。2015年《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》提出實施電商扶貧工程，加快貧困地區(qū)物流配送體系建設。支持電商企業(yè)拓展農(nóng)村業(yè)務，加強貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售平臺建設。加強貧困地區(qū)農(nóng)村電商人才培訓。對貧困家庭開設網(wǎng)店給予網(wǎng)絡資費補助、小額信貸等支持。

　　中央在農(nóng)村扶貧與電商結(jié)合上提出的明確創(chuàng)新方向，也獲得了諸多電商平臺的響應。以往，農(nóng)戶缺乏便捷的用戶需求信息反饋渠道，無法對來年市場需求進行預判，并據(jù)此對自身種植養(yǎng)殖的農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行靈活調(diào)整；中間環(huán)節(jié)過多，導致從農(nóng)田到餐桌的定價機制不夠合理，農(nóng)戶無法享受到農(nóng)業(yè)市場化的大頭紅利。而通過一些大型的電商平臺，在各級地方政府的支持下，構(gòu)建了集種植（養(yǎng)殖）、物流、營銷、交易、金融等功能于一身的一站式電子商務平臺，不僅實現(xiàn)了農(nóng)戶與客戶的無縫對接，更能通過電商平臺的營銷能力、用戶需求的大數(shù)據(jù)捕捉和分析技術以及品牌影響力，幫助農(nóng)民實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標準化、規(guī)?；推放苹a(chǎn)。

　　進一步講，農(nóng)村脫貧與電商下鄉(xiāng)的有效結(jié)合，不局限于一個個農(nóng)民個體與電商平臺的零散對接，更需要形成有機整體。正如阿里巴巴在阿里脫貧基金半年報中所分享的創(chuàng)新模式——電商賦能農(nóng)村，首先是要打基礎，包括搭建鄉(xiāng)村商業(yè)基礎設施，教育、醫(yī)療、物流等建設也要跟上，阿里巴巴的全國*教師獎勵以及阿里云近期與好未來教育云合作，把IT基礎能力、教育產(chǎn)品與服務、教師能力打包成教育行業(yè)的標準化能力輸出，賦能給線下12000多所中小學K12培訓機構(gòu)，共同打造互聯(lián)網(wǎng)+教育的新生態(tài)，讓農(nóng)村人才建設獲得了更多支持。再比如阿里的分級診療醫(yī)院也下沉農(nóng)村，讓農(nóng)民通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療足不出戶，請三甲醫(yī)院名醫(yī)會診，助力農(nóng)村醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展。

　　農(nóng)村扶貧脫貧，要在推動農(nóng)民向掌握互聯(lián)網(wǎng)知識和視野的電商人才轉(zhuǎn)型入手，讓以往靠天吃飯的一畝三分地變?yōu)榇髷?shù)據(jù)分析、定制化生產(chǎn)和服務的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富基地”，讓小散亂的農(nóng)戶合作群體升級為借助電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流等資源而大大縮短成長周期的小微企業(yè)，再加上環(huán)保、教育、健康、旅游等互聯(lián)網(wǎng)賦能體系，從而形成全景式脫貧模式。

　　農(nóng)村*缺的不是資金，而是科技和人才，農(nóng)民*需要的扶貧，是搭上現(xiàn)代科技班車，用科技創(chuàng)造具有高附加值的農(nóng)產(chǎn)品及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，形成與世界發(fā)達農(nóng)業(yè)國家農(nóng)民的對等競爭。或許在不久的將來，通過互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進科技模式，中國農(nóng)產(chǎn)品會像中國制造一樣，不僅造福于億萬國人，更能向國外大規(guī)模出口，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的國際化。

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