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　　一是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，保障產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅(jiān)高效運(yùn)行。聚焦偏遠(yuǎn)貧困山區(qū)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織實(shí)施“三個(gè)一”工程，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（農(nóng)民合作社）在產(chǎn)業(yè)扶貧工作中的帶動(dòng)效應(yīng)，建立貧困村（戶）產(chǎn)業(yè)脫貧幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。通過龍頭企業(yè)（農(nóng)民合作社）與貧困村的共同努力，達(dá)到信息交流有平臺(tái)、技術(shù)服務(wù)有機(jī)構(gòu)、資金注入有項(xiàng)目、原料生產(chǎn)有基地、生產(chǎn)管理有組織、產(chǎn)品收購有渠道、貧困戶穩(wěn)定增收有保障“七有”，形成產(chǎn)業(yè)鏈、組織鏈、利益鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈的有機(jī)統(tǒng)一。目前，制定印發(fā)《市農(nóng)業(yè)局推進(jìn)偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)工作實(shí)施方案》《關(guān)于實(shí)施村企互動(dòng)工程推進(jìn)產(chǎn)業(yè)脫貧幫扶工作的意見》等一系列文件，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體到貧困村建立種養(yǎng)基地或購銷基地、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工。

　　二是搭建高位平臺(tái)，不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅(jiān)發(fā)展基礎(chǔ)。重點(diǎn)在平臺(tái)搭建、組織培育、機(jī)制建立、模式選擇等4方面下足功夫，引導(dǎo)更多的農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷企業(yè)與基地貧困村（戶）實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，創(chuàng)新實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（農(nóng)民合作社）領(lǐng)辦、貧困村（戶）自發(fā)創(chuàng)辦等多種形式，建立各類農(nóng)民合作組織，采取合同制、合作制、股份合作制、租賃兼并等方式，因村制宜，不搞“一刀切”。圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)、組建一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)、編制一套技術(shù)規(guī)程，推動(dòng)偏遠(yuǎn)山區(qū)特色種養(yǎng)業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化、高效化發(fā)展，加快邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)偏遠(yuǎn)山區(qū)貧困農(nóng)戶脫貧致富能力。根據(jù)偏遠(yuǎn)山區(qū)各鎮(zhèn)村地理位置、自然條件、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和種養(yǎng)習(xí)慣，積極幫助偏遠(yuǎn)山區(qū)村，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展馬鈴薯、設(shè)施蔬菜、小雜糧、食用菌、茶葉、中藥材、“三黑”養(yǎng)殖等特色種養(yǎng)業(yè)，如：萊城區(qū)苗山鎮(zhèn)發(fā)展白花丹參、設(shè)施蔬菜、牛泉鎮(zhèn)發(fā)展馬鈴薯、山楂;鋼城區(qū)艾山街道發(fā)展中藥材、辛莊鎮(zhèn)發(fā)展特色養(yǎng)殖；雪野旅游區(qū)大王莊、茶業(yè)口鎮(zhèn)發(fā)展食用菌等，為貧困村搭建了產(chǎn)業(yè)致富平臺(tái)。由局科室站、局屬單位具有副*以上技術(shù)職稱的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家任團(tuán)長(zhǎng)，相關(guān)科室、站、單位技術(shù)人員為成員，圍繞偏遠(yuǎn)山區(qū)特色種養(yǎng)業(yè)發(fā)展菜單組建9個(gè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，選派6名*職稱以上專家，與14個(gè)省定貧困村結(jié)對(duì)幫扶，選派1名機(jī)關(guān)干部到萊城區(qū)苗山鎮(zhèn)南文字村任*書記，以科技進(jìn)村、入戶、到田，推廣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)和抗災(zāi)減災(zāi)技術(shù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，先后組織15次科技人員下鄉(xiāng)活動(dòng)，開展大田指導(dǎo)160余次，培訓(xùn)基層人員2800人次，為推進(jìn)偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科技支撐。

　　三是實(shí)施村企互動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅(jiān)工程。重點(diǎn)搭建產(chǎn)銷對(duì)接、銀企對(duì)接、研企對(duì)接等平臺(tái)，促進(jìn)龍頭企業(yè)（農(nóng)民合作社）與貧困村基地、金融機(jī)構(gòu)、科研院所等有效對(duì)接。對(duì)村企互動(dòng)貧困村給予大力支持，提供多種形式的服務(wù)，解決龍頭企業(yè)和貧困村互動(dòng)中遇到的困難。整合各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金集中用于偏遠(yuǎn)山區(qū)扶貧工作重點(diǎn)村發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)偏遠(yuǎn)山區(qū)發(fā)展農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等，靠各類農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以山東五福茶業(yè)有限公司為例，加快實(shí)施村企互動(dòng)，采用“土地入股+保底分紅+勞務(wù)收入”的模式對(duì)貧困戶進(jìn)行主動(dòng)幫扶，貧困戶以土地經(jīng)營權(quán)入股扶貧茶園，以每年土地租金作為保底收益，茶葉采摘、加工、銷售后，企業(yè)和貧困戶再將凈利潤按照入股比例進(jìn)行分紅，對(duì)于具有勞動(dòng)能力的貧困戶，優(yōu)先與企業(yè)簽訂用工協(xié)議，定向安排到企業(yè)、基地務(wù)工，增加貧困戶工資性收入，拓寬增收致富渠道。萬興公司實(shí)施村企互動(dòng)，與大王莊鎮(zhèn)瓜屋子村簽訂種植協(xié)議，建設(shè)生姜標(biāo)準(zhǔn)化基地1200畝，公司配套完善基地水、電、路、病蟲害綠色防控等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幫助成立萊蕪市姜源種植專業(yè)合作社，組織姜農(nóng)按綠色食品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，公司以高于市場(chǎng)價(jià)5-10%的價(jià)格收購標(biāo)準(zhǔn)化基地種植的生姜，同時(shí)幫扶本村16個(gè)貧苦戶、38個(gè)貧困人口依靠發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)增收脫貧。

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