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　　今年春耕啟動以來，農藥市場一片漲聲。據中農立華原藥價格指數，除草劑、殺蟲劑、殺菌劑和中間體均呈現(xiàn)同比大漲的現(xiàn)象！同時，今年以來各大農藥龍頭企業(yè)也順應市場需求，加快擴增優(yōu)勢產品產能。以利爾化學股份有限公司為例，擬募資8.52億建1萬噸草銨膦原藥生產線等項目，將原產能0.5萬噸/年擴增200%至1.5萬噸/年。

　　當前，中國農藥管理新政落地，環(huán)保監(jiān)管力度進一步加強，行業(yè)洗牌加速。在此行業(yè)背景下，中國農藥企業(yè)積極地探索行之有效的投資方向和策略，通過擴增優(yōu)勢產品產能、布局產業(yè)鏈、優(yōu)化生產工藝、拓展國際市場等方式，獲得企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。筆者對利民股份、利爾化學、濱農科技、威遠生物、山東綠霸、南通泰禾等公司近年投資項目進行了跟蹤和分析，總結出如下具有代表性的六大投資策略。這六大投資策略或許也能為當前正想要打破營業(yè)困境的企業(yè)帶來啟發(fā)。

　　1、擴增產能 形成規(guī)模優(yōu)勢

　　中國農藥產業(yè)集中度低、中小規(guī)模企業(yè)數量多，擴增優(yōu)勢產品的產能以形成規(guī)模優(yōu)勢，成為了許多企業(yè)投資的*方向。

　　2017年，利民股份以2.32億元收購河北雙吉79.50%的股權，獲得4萬噸/年的代森類產品產能。此舉進一步提升了公司在殺菌劑市場領域的競爭優(yōu)勢，亦為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

　　中國*的氯代吡啶類除草劑生產企業(yè)利爾化學收購比德生化的部分股權，有利于利爾化學整合雙方業(yè)務資源，拓展新產品以及合理布局生產基地。除了收購同領域企業(yè)股權，作為中國規(guī)模*的草銨膦原藥生產企業(yè)，利爾化學還擬募資8.52億元新建1萬噸草銨膦原藥生產線等項目。

　　如果該項目順利實施，利爾化學草銨膦原藥產能將由目前的0.5萬噸/年提高到1.5萬噸/年，其在中國*規(guī)模草銨膦原藥生產企業(yè)的地位將得到進一步鞏固。

　　山東濱農科技有限公司是中國規(guī)模*的選擇性除草劑生產企業(yè)，近年公司擴增了旗下優(yōu)勢品種——異丙甲草胺、精異丙甲草胺產能，兩產品產能擴增后分別達到2.3萬噸、0.5萬噸。濱農科技表示，兩產品產能的擴增利于進一步整合資源，降低生產成本，穩(wěn)步提升產品質量，符合濱農科技致力打造差異化產品的策略。

　　形成規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)并不局限于原藥生產企業(yè)，2017年10月，北京燕化永樂生物科技股份有限公司投資4億元建設的樂亭制劑生產基地落成，該基地年生產能力超2.8萬噸，規(guī)劃生產線80余條，可生產分散粒劑、懸浮劑、乳油等多種劑型產品，不僅可以滿足燕化永樂自己的生產需求，還可以為同行業(yè)的合作伙伴提供加工生產服務。

　　2、投資入股上游企業(yè) 布局產業(yè)鏈

　　近年環(huán)保高壓，環(huán)保裝置不達標的企業(yè)陸續(xù)停工停產，導致部分農藥原材料和原藥價格大幅上漲，甚至出現(xiàn)一些環(huán)保達標的企業(yè)由于原材料采購困難“被停產”的情況。具有產業(yè)鏈優(yōu)勢企業(yè)則收獲頗豐，因此“布局產業(yè)鏈”也成為2017年不少農化企業(yè)的大動作。

　　浙江新安化工集團股份有限公司為了解決草甘膦生產主要原料之一三氯化磷的配套需要，擬出資212.53萬購買嘉興市泛成化工有限公司50%股權，依賴三氯化磷生產的配套成本優(yōu)勢，本次收購將降低新安股份草甘膦生產成本。利爾化學為加強對上游關鍵原料的保障，擬以自有資金 3123 萬元人民幣向中間體生產企業(yè)鶴壁市賽科化工有限公司增資，成為賽科的*大股東。

　　中國代森系殺菌劑領域的龍頭企業(yè)利民股份繼成功收購雙吉化工，初步整合國內代森類殺菌劑市場資源后，又緊鑼密鼓地推進丙森鋅產業(yè)鏈整合，擬1.09億元收購中國丙二胺（丙森鋅生產原材料）主要生產商山東達民化工股份有限公司70%股份，延伸產業(yè)鏈至上游原料，保障原料供應穩(wěn)定。

　　3、優(yōu)化生產工藝 形成技術壁壘

　　清潔生產工藝應用不足是農藥污染問題突出的重要原因。2016年以來，面對嚴峻的環(huán)保形勢，河北威遠生物化工有限公司（以下簡稱“威遠生化”）積極響應國家政策，增加環(huán)保設施投入，減少三廢排放量，實現(xiàn)清潔化生產。公司2016年10月投產的1000噸草銨膦生產線工藝代表了行業(yè)先進水平，具有收率高、成本低、連續(xù)化生產、三廢排放量少等優(yōu)勢，目前，威遠生化已經就該工藝申報了多項技術專利。

　　另一產品甲維鹽產品性質穩(wěn)定，適合生產乳油、粒劑等多種劑型，且不會出現(xiàn)脹氣等不良現(xiàn)象。威遠生化憑借不斷優(yōu)化的生產工藝，在業(yè)內獨樹一幟，獲得了良好的口碑。

　　南通泰禾化工股份有限公司是中國*專業(yè)的2,4-D供應商之一，早在2009年公司就開始2,4-D清潔工藝的研發(fā)，經過5年的研究，已經開發(fā)出先進清潔的2,4-D生產工藝。南通泰禾生產的2,4-D有效成分含量高、氣味低、二?英含量低，能充分滿足全球各大高端市場的需求。2018年，公司將擴產2,4-D年產能至5萬噸，為更多合作伙伴穩(wěn)定提供高質量的2,4-D。

　　4、抓住綠色農業(yè)發(fā)展機遇 布局生物產業(yè)

　　加快淘汰高毒、高風險農藥，推廣和普及高效、低毒、安全、環(huán)保的農藥已成為必然趨勢。在此背景下，已經在國際上建立高品質農藥供應商口碑的企業(yè)??江蘇輝豐生物農業(yè)股份有限公司，深入推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展生物農業(yè)板塊。輝豐股份董事長仲漢根表示，公司在繼續(xù)研發(fā)高效、低毒微毒、低殘留農藥產品的同時，將把生物農業(yè)作為今后的戰(zhàn)略方向，擬在現(xiàn)有成熟業(yè)務的基礎上，增加生物農藥、植物源農藥、農用微生物菌劑、復合微生物肥料、生物有機肥的開發(fā)、生產和銷售業(yè)務。

　　其實，輝豐股份并非傳統(tǒng)化學農藥企業(yè)向生物農業(yè)轉型的個例，早在2015年，江蘇好收成韋恩農化股份有限公司就開始布局了生物農藥、新型肥料、土壤調理劑等一系列業(yè)務，旨在構筑起以高新化學農藥、生物農藥、土壤調理劑、肥料（生物肥料、特種肥料）為主的產品體系。目前，生物農藥板塊，好收成已經成功推出了申嗪霉素、蠟質芽孢桿菌等生物農藥，隨著更多業(yè)務的開展，好收成的品牌內涵進一步豐富。

　　后專利農藥制劑銷售佼佼者龍燈集團在2017年伊始發(fā)布企業(yè)全新戰(zhàn)略布局，正式進入微生物菌劑領域，并攜手臺灣經緯航太科技股份有限公司，進軍植保無人機飛防領域。龍燈集團董事長羅昌庚表示，龍燈有著*的制劑研發(fā)能力和遍及全國的營銷網絡，盡管目前公司農藥銷售額居行業(yè)前列，但仍有很大空間，通過植保無人機開展農業(yè)服務，可以加速擴大產品市場占有率。

　　5、加大研發(fā)投入 儲備新產品、新技術

　　研發(fā)投入不高，農藥創(chuàng)新與成果轉化存在嚴重脫鉤，這是中國農藥企業(yè)缺乏核心競爭力的原因之一。近年，越來越多的農化企業(yè)意識到科技投入的重要性，積極儲備新產品、新技術。

　　其中，山東綠霸化工股份有限公司為應對百草枯退市帶來的不利影響，除繼續(xù)加速拓展吡啶氧化產業(yè)鏈，開發(fā)吡啶化合物的新工藝、新用途外，積極登記新產品。2017年10月17日，旗下子公司德州綠霸精細化工有限公司98%五氟磺草胺原藥獲準農業(yè)部正式登記。據了解，2015年，德州綠霸改擴建12000噸高效低毒農藥項目，項目總投資1.15億元，其中就包括布置100噸/年五氟磺草胺原藥項目。除了積極準備新產品登記，山東綠霸近兩年還加強了與浙江工業(yè)大學、南開大學的技術合作，旨在通過校企合作，不斷研發(fā)新的成果，共同促進成果轉化。

　　阿維菌素產銷量中國*的河北興柏藥業(yè)集團有限公司2017年受讓中國*個具有自主知識產權的超高效綠色除草劑單嘧磺?。ィ?。單嘧磺隆屬于新型綠色超低用量除草劑，將進一步豐富增強興柏的“武器庫”，增強企業(yè)實力。杭州宇龍化工子公司??浙江博仕達作物科技有限公司2017年出資800萬受讓新型候選殺菌劑唑醚磺胺酯專利成果，目前，受讓企業(yè)正在開展新農藥登記工作，預計上述化合物將在2020年前后陸續(xù)獲得新農藥正式登記。

　　6、放眼國際市場 配置高品質資產

　　受國家整體產業(yè)的調控政策變化、自身生產技術限制以及來自同行的壓力等因素影響，許多企業(yè)都選擇了加快業(yè)務國際化的策略。

　　隨著中國企業(yè)國際化步伐的加快，許多企業(yè)紛紛開始改變境外登記合作模式，由*初的支持境外客戶的生產商或供應商的登記轉為自主登記。濱農科技歷經三年時間，于2017年6月將其在緬甸自主登記的產品成功發(fā)出。目前，濱農科技在緬甸持有自主登記產品32個，除了緬甸，濱農科技在非洲、南美、哈薩克斯坦的自主登記也在如火如荼進行中，預計在不久的將來，濱農科技的產品也將出現(xiàn)在上述市場。

　　聯(lián)化科技股份有限公司和紹興東湖高科股份有限公司通過收購海外企業(yè)，加快業(yè)務國際化戰(zhàn)略步伐。聯(lián)化科技以1.03億英鎊收購英國Project BondHoldco Limited公司*的股權，加快推進公司農化醫(yī)藥開發(fā)定制業(yè)務以及功能化學品業(yè)務國際化戰(zhàn)略步伐；而東湖高科在以470萬歐元收購德國EhrfeldMikrotechnik BTS GmbH *股權之后，積極利用 Ehrfeld公司的微反應技術優(yōu)勢，保持公司在化學品生產上的技術領先性。

　　基于以上分析不難看出：面對此輪行業(yè)洗牌，中國農化企業(yè)“各顯神通”，紛紛結合自身優(yōu)勢開展投資布局，盡管采取的具體措施有所不同，但是無一不是圍繞打造企業(yè)“核心競爭力”。相信在本輪行業(yè)淘汰賽中，能脫穎而出的也一定是這些有準備的企業(yè)。

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